歐賽斯是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司。

在一個(gè)普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭是系統(tǒng)的競爭，歐賽斯創(chuàng)造了品牌超級引擎?方法論體系，歐賽斯認(rèn)為所有事都是一件事，都是基于品牌定位戰(zhàn)略的資源整合，企業(yè)所有的資源超一個(gè)方向、一個(gè)點(diǎn)發(fā)力，才能打透這個(gè)點(diǎn)，才能挖出屬于自己的財(cái)富源源不絕的大油井，而這個(gè)資源整合需要通過戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)系統(tǒng)化的作業(yè)體系才能成功，而這也正是歐賽斯品牌超級引擎?的本質(zhì)所在。 歐賽斯基于品牌超級引擎?方法，提供以下五大方向一體化服務(wù)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略及品牌頂層邏輯
2、品牌戰(zhàn)略定位及核心價(jià)值
3、品牌核心記憶系統(tǒng)（語言記憶系統(tǒng)：關(guān)鍵詞、語言釘、語言體系；視覺記憶系統(tǒng)：超級符號、視覺錘、視覺體系）
4、基于品牌定位的運(yùn)營陪襯（集中優(yōu)勢兵力，成本最低化）
4.1 產(chǎn)品體系
4.2 終端體系
4.3 招商體系
4.4 整合營銷傳播體系
5、品牌數(shù)字營銷落地（國內(nèi)幫客戶做數(shù)字營銷落地的品牌全案服務(wù)公司，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為在數(shù)字時(shí)代，電視屏幕已經(jīng)與年輕人漸行漸遠(yuǎn)，“客戶在哪里，營銷就需要在哪里”，品牌如不能構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特的內(nèi)容分發(fā)能力，將無法在未來的競爭中立足，這個(gè)太重要了，所以我們有責(zé)任深入到執(zhí)行的一線。）

歐賽斯超級品牌新引擎?的圖就是我們服務(wù)的全部內(nèi)容，也是歐賽斯的方法體系，也是客戶選擇歐賽斯的理由。

1、專案項(xiàng)目制，服務(wù)周期3個(gè)月。完成歐賽斯品牌戰(zhàn)略定位方案及品牌核心記憶點(diǎn)塑造，交由企業(yè)自己去執(zhí)行。
2、年度全案制，服務(wù)周期以年為單位，在完成五大方向、七大系統(tǒng)、三六個(gè)板塊服務(wù)后，扶上馬，送一程，協(xié)同督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略落地執(zhí)行，強(qiáng)化出街，并對核心戰(zhàn)略和核心創(chuàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的不斷修正和完善。
我們堅(jiān)持“所有的事都是一件事”的工作理念，我們服務(wù)的內(nèi)容，從企業(yè)戰(zhàn)略、到品牌頂層邏輯、到品牌戰(zhàn)略定位、到品牌核心記憶系統(tǒng)，到基于品牌戰(zhàn)略定位的產(chǎn)品開發(fā)、終端體系、招商及整合營銷傳播，其實(shí)是一個(gè)一脈相承的過程，任何一個(gè)都是以另外兩者為基礎(chǔ)或者前提的，并不是單獨(dú)能夠拎出來的內(nèi)容。不論是創(chuàng)意一個(gè)電視廣告，還是設(shè)計(jì)一個(gè)包裝，我們都是從品牌頂層邏輯的角度全盤來考慮這個(gè)事情，這樣才能真正保障企業(yè)的資源得到最大化地應(yīng)用，才能從根本上節(jié)省企業(yè)的成本。

歐賽斯服務(wù)領(lǐng)域橫跨母嬰、快消品、保健品、農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、家居建材、工業(yè)品等多個(gè)行業(yè)，歐賽斯的服務(wù)范圍并不受行業(yè)局限，雖然每個(gè)行業(yè)都有其特殊性，但品牌的本質(zhì)是一樣的，營銷的本質(zhì)是一樣的，營銷的方法也是相通的。
歐賽斯不斷深刻研究消費(fèi)者，形成對消費(fèi)者的深度洞察，每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域，也都將深入研究本行業(yè)的宏觀信息、競爭對手、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式，快速地吃透行業(yè)及吃透企業(yè)，并基于此進(jìn)行品牌戰(zhàn)略定位及構(gòu)建品牌營銷組合，在一個(gè)超競爭的時(shí)代，往往需要突破性思路，創(chuàng)新往往源自于跨界的視野及跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以既要尊重行業(yè)規(guī)律，也不能被行業(yè)慣性路徑依賴所束縛。

我們從不承諾具體的銷量增長；但我們視客戶企業(yè)成果為成果。
因?yàn)殇N量的增長是整個(gè)營銷體系的操作和外部環(huán)境的影響后的共同結(jié)果。其中既包括我們提供的營銷咨詢方案，也包括企業(yè)方具體執(zhí)行的程度，其中有許多變量并不是我們這邊可以控制的，所以我們不會有這個(gè)承諾。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是不與別人競爭，我們做我們的，別人做別人的。
歐賽斯是中國家數(shù)字化品牌全案服務(wù)公司，我們創(chuàng)造了超級品牌新引擎?方法，開創(chuàng)了戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)四位一體的業(yè)務(wù)模式。

歐賽斯的理念是把所有聰明人集中在一起工作。
找咨詢公司你找的是專業(yè)人士，是專家，而不希望找到一個(gè)對接人；我們服務(wù)下來的情況是全國型客戶的服務(wù)和上?？蛻舴?wù)的品質(zhì)是相同的，地理不是問題。

歐賽斯堅(jiān)持“品牌超級引擎?一體化打造”的工作理念，我們會組織專門的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)為您服務(wù)。
項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)是在一個(gè)一專多能、全攻全守的體系下工作，團(tuán)隊(duì)成員既包括公司合伙人、策略總監(jiān)、策略經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師，又包括公司的賦能團(tuán)隊(duì)，如三維師、插畫師和網(wǎng)站工程師。
在合作期間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)將會有專門的項(xiàng)目對接人與客戶對接。

我們會給客戶都提供年度的全案咨詢服務(wù)，常年持續(xù)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定和創(chuàng)意內(nèi)容的服務(wù)工作。
當(dāng)歐賽斯與新客戶開始合作后，經(jīng)過前期兩個(gè)多月的研究調(diào)研和策略創(chuàng)意工作，將會在第三個(gè)月內(nèi)為客戶進(jìn)行第一次提報(bào)，提交的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略、 品牌頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌記憶系統(tǒng)和核心視覺表現(xiàn)內(nèi)容。
也就是說，新客戶開始合作的第一個(gè)季度，我們就將會給客戶提供品牌全案服務(wù)的核心工作內(nèi)容。
之后三個(gè)季度的具體工作，將是對核心戰(zhàn)略和核心創(chuàng)意的不斷修正和完善，以及具體落地實(shí)踐的執(zhí)行工作。

咨詢公司的核心價(jià)值在于：
1、找正確的方向
2、做系統(tǒng)的方案
3、出赤裸的創(chuàng)意
4、解決核心的問題
歐賽斯做事方式是幫客戶做正確的事，把正確的事做好。抓主要矛盾及主要矛盾的主要方向，把工作聚焦到最有價(jià)值的地方，才能真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。第一做好品牌頂層設(shè)計(jì)，這個(gè)決定了品牌的方向，建立好品牌體系，保障品牌長期成功；二是抓好品牌核心突破，即基于品牌定位的戰(zhàn)略資源配置及運(yùn)營陪襯，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。 咨詢公司的能力所在絕不是在每一個(gè)細(xì)節(jié)上比你專職的下屬做得更好—諸葛亮的力氣不見得比任何一個(gè)士兵大，咨詢公司的長處是幫你整理思路、找到方向、提供方法和工具，讓客戶的工作事半而功倍、讓產(chǎn)品更好賣，而絕不是代替你的下屬沉陷于事務(wù)中，而看不到全貌，找不到關(guān)鍵。

1、一定要有自己獨(dú)特的定位：如果不能給自己有效地定位，如何幫客戶有效定位呢？
2、一定要有知名度：知名度是過往服務(wù)客戶聲譽(yù)的累積，羅馬不是一天建成的。
3、一定要有方法論：有方法論的公司，一定是注重知識的傳承及分享的，這樣個(gè)人能力才能轉(zhuǎn)化為組織能力，注意是一個(gè)組織為你服務(wù)，而不是一個(gè)個(gè)人；
4、一定要深度溝通：企業(yè)家往往有敏銳的洞察力，優(yōu)秀的企業(yè)家更加如此，相信你的直覺！同頻道才有思想共鳴，左手握右手擦不出火花，你懂的。