行業(yè)界定

●核心行業(yè)：食品酒水行業(yè)，包括飲料、食品、酒類

●最新研究行業(yè)：箱包、玩具、漁具

●周圍行業(yè)：快銷品及民用消費品行業(yè)。

客戶特征、服務(wù)項目與策劃內(nèi)容

全案策劃項目類——

●從項目立項開始的企業(yè)整體策劃

客戶基本特征：預(yù)投資者持有資金但仍未找到項目，需要尋找前景廣闊的項目。

基本指導(dǎo)思想：穩(wěn)——擁有足夠利潤與市場規(guī)模的項目、準(zhǔn)——不選擇過于超前的項目、狠——采取現(xiàn)代市場營銷思想與手段

策劃基本內(nèi)容：包括①尋找項目并通過項目商業(yè)計劃書進(jìn)行論證、②進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品策劃、③制定品牌戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)（BTS）、④制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、⑤制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、⑥制定基本的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑦導(dǎo)入CIS系統(tǒng)及⑧構(gòu)建組織管理系統(tǒng)（包括人員組建）等在內(nèi)的企業(yè)策劃整案。

●從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃

客戶基本特征：預(yù)投資者已按自己的意愿產(chǎn)生產(chǎn)品概念，但還未形成真正的商品。

基本指導(dǎo)思想：選擇“現(xiàn)實”，不要“夢想”

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行產(chǎn)品概念論證并進(jìn)行產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與策劃、②制定品牌戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)系統(tǒng)（BTS）、③制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、④制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、⑤制定基本的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑥導(dǎo)入CIS系統(tǒng)及⑦構(gòu)建組織管理系統(tǒng)（包括人員組建）等在內(nèi)的企業(yè)策劃整案。

●初創(chuàng)企業(yè)新產(chǎn)品上市營銷全案策劃

客戶基本特征：初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)按自己的意愿生產(chǎn)出產(chǎn)品并設(shè)計包括LOGO、包裝、POP等簡單的VI項目。

基本指導(dǎo)思想：

——典型企業(yè)：科研型老板開創(chuàng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：包括①制定營銷戰(zhàn)略及其管理系統(tǒng)、②制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、③制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、④構(gòu)建組織管理系統(tǒng)（包括人員組建）等在內(nèi)的市場推廣式營銷策劃全案。

●新企業(yè)導(dǎo)入性市場推廣策劃

客戶基本特征：一年左右新企業(yè)已經(jīng)按自己的愿意生產(chǎn)出產(chǎn)品并自行推廣一段時間但銷售業(yè)績（銷售量與企業(yè)利潤）效果不佳，即銷售量上不去，企業(yè)利潤也欠佳甚至處于虧損狀態(tài)。

基本指導(dǎo)思想：改變經(jīng)營思想，提升企業(yè)整體經(jīng)營能力

——典型企業(yè)：武漢超級抽油煙機(jī)

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行品牌、產(chǎn)品、營銷系統(tǒng)診斷、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）、②制定營銷戰(zhàn)略、策略與戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的咨詢性市場推廣營銷策劃全案。特殊情況下需要將企業(yè)原產(chǎn)品完全推倒從來，變成“從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃”

●跨越性營銷策劃

客戶基本特征：多年老企業(yè)對自己的產(chǎn)品推廣幾年時間但銷售業(yè)績（主要指銷售量）與行業(yè)地位一般，利潤水平一般，企業(yè)既不愁生存也做不大做不強，不慍不火，比較平淡。

基本指導(dǎo)思想：大破大立，全力進(jìn)攻，使企業(yè)取得迅猛的成長

——典型企業(yè)：加多寶經(jīng)營下的王老吉

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行品牌、產(chǎn)品、營銷系統(tǒng)診斷、②制定品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）與營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、③制定營銷策略及其管理系統(tǒng)、④制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)、⑤重整組織系統(tǒng)等在內(nèi)的診斷式市場推廣營銷策劃全案。

●重振（恢復(fù)）性營銷策劃

客戶基本特征：經(jīng)過自己操作或請策劃公司提供服務(wù)后的三年型企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)市場高度萎縮、銷售量大幅度下滑、利潤嚴(yán)重虧損狀態(tài)、資金嚴(yán)重困難、人心渙散等重大問題。

基本指導(dǎo)思想：大“破”大“立”，“巧”“實”結(jié)合，步步為營，視機(jī)突破

——典型企業(yè)：寧夏紅集團(tuán)等

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行企業(yè)管理、戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、營銷等系統(tǒng)的全面診斷與咨詢、②制定重振路線圖、③進(jìn)行產(chǎn)品重新策劃、④制定品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）、⑤制定營銷戰(zhàn)略與策略系統(tǒng)、⑥制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的重振（恢復(fù)）性營銷策劃全案。

●拓展性營銷策劃

客戶基本特征：多年老企業(yè)的利潤水平問題不大，但遭遇到銷售業(yè)績（包括利潤）發(fā)展、企業(yè)成長（行業(yè)地位提高）瓶頸，需要提供新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品老區(qū)域市場深化或新區(qū)域市場拓展等策劃服務(wù)。

基本指導(dǎo)思想：有“守”有“攻”，有“立”有“破”，最大限度降低企業(yè)風(fēng)險

——典型企業(yè)：區(qū)域性強勢企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與工業(yè)設(shè)計或老產(chǎn)品重新定位、②制定品牌及營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、③制定原市場拓展或深化與新市場拓展?fàn)I銷策略系統(tǒng)、④制定具體的營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的區(qū)域性甚至全國性營銷拓展策劃。

●優(yōu)化性營銷策劃

客戶基本特征：經(jīng)過幾年高速發(fā)展的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)取得一定地位，銷售量增長速度遭遇瓶頸，利潤下滑甚至虧損，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，本質(zhì)上需要從“量”向“質(zhì)”、從“大”向“強”轉(zhuǎn)變的企業(yè)。

基本指導(dǎo)思想：既重“量”更重“質(zhì)”，重“質(zhì)”時不對“量”為代價，使企業(yè)“更快、更高、更強”

——典型企業(yè)：湖北釣魚王集團(tuán)

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、產(chǎn)品、品牌、營銷系統(tǒng)的全面診斷與咨詢、②制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場、渠道、品牌、營銷、人力資源、財務(wù)管理等）規(guī)劃、③制定具體的營銷策略與營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的優(yōu)化性營銷策劃全案。

●連鎖商業(yè)模式全案策劃

客戶基本特征：所有希望采用連鎖這種商業(yè)模式的企業(yè)或投資者。

基本指導(dǎo)思想：“虛”與“實”結(jié)合，“質(zhì)”與“量”結(jié)合，“巧”與“力”結(jié)合

策劃基本內(nèi)容：包括①進(jìn)行價值鏈分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、②制定具體的經(jīng)營模式、③制定品牌與營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）、④制定管理與營銷策略、營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)（包括CIS系統(tǒng)、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、連鎖加盟政策、連鎖加盟支持、管理系統(tǒng)、宣傳招商系統(tǒng)、內(nèi)部管理制度、宣傳與促銷系統(tǒng)等）

獨立策劃項目類——

●新產(chǎn)品上市推廣策劃

客戶基本特征：多年成熟企業(yè)推出新產(chǎn)品，需要提供區(qū)域性基本全國性市場推廣策劃。如：康師傅等。

策劃基本內(nèi)容：包括區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷策略系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)等在內(nèi)的新產(chǎn)品市場推廣策劃。

●招商策劃（1）——生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商

客戶基本特征：推出新產(chǎn)品或以前招商效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

●招商策劃（2）——連鎖商業(yè)模式企業(yè)招商

客戶基本特征：希望采取連鎖商業(yè)模式的所有企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：加盟政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

●招商策劃（3）——集中性批零（服務(wù)）性市場招商

客戶基本特征：籌建、在建、新建、轉(zhuǎn)型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零（服務(wù)）性市場

策劃基本內(nèi)容：項目商業(yè)計劃書、宣傳資料策劃與設(shè)計、宣傳方案、招商活動過程方案。

●終端推廣∕促銷活動策劃

客戶基本特征：終端銷售效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內(nèi)容：終端推廣∕促銷活動方案。

●VI設(shè)計

客戶基本特征：新企業(yè)及希望進(jìn)行VI重塑的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設(shè)計

●網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

客戶基本特征：希望開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案。

●商業(yè)炒作策劃

客戶基本特征：希望迅速提高品牌知名度的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：

●品牌形象重塑策劃

客戶基本特征：希望改變原品牌形象的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

●公共關(guān)系活動策劃

客戶基本特征：希望建立良好企業(yè)、品牌形象的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：公共關(guān)系活動策劃方案

●危機(jī)管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征：希望建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：危機(jī)管理系統(tǒng)策劃方案。

●營銷信息管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征：希望建立企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：營銷信息管理系統(tǒng)策劃方案

●品牌管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征：希望建立品牌管理系統(tǒng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：品牌管理系統(tǒng)策劃方案

●CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃

客戶基本特征：希望導(dǎo)入CI系統(tǒng)的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃方案。

●餐飲娛樂業(yè)推廣策劃

客戶基本特征：在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：企業(yè)診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

營銷與品牌策劃具體組成項目

? 產(chǎn)品創(chuàng)意。即根據(jù)行業(yè)、市場、消費者調(diào)研與分析，進(jìn)行產(chǎn)品的新品類、新類型、新品種、新口感（口味）∕式樣、顏色等的創(chuàng)意。

? 品類名創(chuàng)意。即創(chuàng)意新的產(chǎn)品品類名稱。

? 品牌名創(chuàng)意。即創(chuàng)意新的產(chǎn)品品牌名。

? 品牌形象系統(tǒng)策劃。即為企業(yè)構(gòu)建完整的品牌形象系統(tǒng)，包括品牌DNA、品牌核心價值等。

? 包裝形式選擇∕創(chuàng)意。即為企業(yè)產(chǎn)品選擇、設(shè)計包裝形式。

? 廣告語創(chuàng)意。即為產(chǎn)品∕品牌、活動創(chuàng)意廣告語。

? 廣告創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供廣告創(chuàng)意與制作（廣告語創(chuàng)意、視頻廣告拍攝、音頻廣告錄制、Flash廣告制作、平面廣告設(shè)計）、廣告發(fā)布計劃與執(zhí)行等。

? VI設(shè)計。即為企業(yè)提供包括LOGO設(shè)計、包裝與（內(nèi)、外）設(shè)計、終端宣傳品（宣傳畫、刀旗、吊旗、店招、柜臺、展架、DM、宣傳單等）設(shè)計、企業(yè)辦公用品設(shè)計等。

? 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。即為企業(yè)提供市場發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等策劃。

? 營銷策略制定與指導(dǎo)執(zhí)行。即為企業(yè)制定產(chǎn)品策略、價格策略、市場拓展策略、分銷渠道策略、區(qū)域市場經(jīng)營策略、經(jīng)銷商管理策略等。

? 推廣∕促銷策劃與指導(dǎo)執(zhí)行。即為企業(yè)提供大型全國性∕區(qū)域性渠道推廣∕促銷、終端推廣∕促銷方案策劃與執(zhí)行指導(dǎo)。

? 招商方案策劃與指導(dǎo)執(zhí)行。包括：

1、生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商。即為企業(yè)提供代理（經(jīng)銷商）招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

2、連鎖商業(yè)模式企業(yè)招商。即為連鎖商業(yè)模式企業(yè)提供加盟商招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

3、集中性批零（服務(wù)）性市場招商。即為城市集中性市場提供商戶招商方案的策劃并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 商業(yè)炒作策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供商業(yè)炒作（通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體傳播）方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 公共關(guān)系策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供修正或提高企業(yè)∕產(chǎn)品∕品牌形象、糾正或提高企業(yè)與渠道商∕終端客戶關(guān)系、糾正或提高企業(yè)與政府部門、金融、媒體關(guān)系的公共關(guān)系方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 危機(jī)管理系統(tǒng)策劃與執(zhí)行。即為企業(yè)提供企業(yè)全方位危機(jī)管理制度與反應(yīng)方案、危機(jī)暴發(fā)時的危機(jī)處理與管理方案并指導(dǎo)執(zhí)行。

? 營銷信息系統(tǒng)策劃與建立。即為企業(yè)規(guī)劃并指導(dǎo)建立企業(yè)營銷信息系統(tǒng)。

? 市場營銷組織系統(tǒng)策劃。即為企業(yè)規(guī)劃并指導(dǎo)建立市場營銷組織系統(tǒng)并建立營銷作業(yè)流程。

? CI導(dǎo)入策劃與指導(dǎo)執(zhí)行（與營銷咨詢相結(jié)合）。即為企業(yè)提供營銷系統(tǒng)診斷、咨詢及VI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃及指導(dǎo)實施。

? 品牌管理系統(tǒng)策劃（與營銷咨詢相結(jié)合）。即為企業(yè)提供品牌及其管理系統(tǒng)診斷、咨詢及品牌形象與管理系統(tǒng)方案策劃。

項目策劃作業(yè)流程

全案策劃項目類——

●從項目立項開始的企業(yè)整體策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》及《商業(yè)計劃書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●從產(chǎn)品策劃開始的企業(yè)整體策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展整體方案介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●初創(chuàng)企業(yè)新產(chǎn)品上市營銷全案策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●新企業(yè)導(dǎo)入性市場推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●跨越性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●重振性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●優(yōu)化性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《營銷管理系統(tǒng)咨詢報告書》

5、智方撰寫《營銷管理系統(tǒng)策劃方案》

6、智方開展《營銷管理系統(tǒng)策劃方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●拓展性營銷策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《市場營銷推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●連鎖商業(yè)模式全案策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《整體方案》

6、智方開展《整體方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方開始組建營銷部門并進(jìn)行培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

獨立策劃項目類——

●新產(chǎn)品上市推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《產(chǎn)品上市推廣方案》

6、智方開展《市場營銷推廣方案》介紹會

7、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●招商策劃（1）——生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)的渠道招商

客戶基本特征：推出新產(chǎn)品或以前招商效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷型企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：渠道政策、招商宣傳方案、招商形式選擇、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《產(chǎn)品招商方案》

4、智方開展《產(chǎn)品招商方案》介紹會

5、企智雙方就整體方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

6、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行招商活動方案執(zhí)行培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●招商策劃（2）——連鎖商業(yè)模式企業(yè)

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《加盟商招商方案》

6、智方開展《加盟商招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●招商策劃（3）——集中性批零（服務(wù)）性市場招商

客戶基本特征：籌建、在建、新建、轉(zhuǎn)型或以往招商效果欠佳的城市集中性批零（服務(wù)）性市場

策劃基本內(nèi)容：項目商業(yè)計劃書、宣傳資料策劃與設(shè)計、宣傳方案、招商活動過程方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《招商方案》

6、智方開展《招商方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●終端推廣∕促銷活動策劃

客戶基本特征：終端銷售效果欠佳的生產(chǎn)型、總經(jīng)銷商、連鎖及大型綜合性零售終端。

策劃基本內(nèi)容：終端推廣∕促銷活動方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《終端推廣∕促銷活動方案》

6、智方開展《終端推廣∕促銷活動方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●VI設(shè)計

客戶基本特征：新企業(yè)及希望進(jìn)行VI重塑的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：品牌分析并按需要選擇VI項目及其子項目的設(shè)計。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方開始設(shè)計工作，關(guān)鍵項目設(shè)計完成后，企智雙方就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后企方簽字確認(rèn)

? 企方對關(guān)鍵設(shè)計項目上確認(rèn)后付款30%（30%）

4、智方完成如下設(shè)計項目后，企智雙方就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后企方簽字確認(rèn)

? 全部項目確認(rèn)后付款20%（30%）

●網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案》

4、智方開展《網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

6、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●商業(yè)炒作策劃

客戶基本特征：希望迅速提高品牌知名度的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《商業(yè)炒作方案》

4、智方開展《商業(yè)炒作方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

6、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●品牌形象策劃

客戶基本特征：希望改變原品牌形象的企業(yè)

策劃基本內(nèi)容：原品牌形象診斷、品牌形象定位、品牌形象重塑方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《品牌形象重塑方案》

6、智方開展《品牌形象重塑方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行品牌形象重塑方案培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●公共關(guān)系活動策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方撰寫《公共關(guān)系方案》

4、智方開展《公共關(guān)系方案》介紹會

5、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

6、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

7、方案實施

8、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

●危機(jī)管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征：希望建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：危機(jī)管理系統(tǒng)策劃方案。

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《危機(jī)管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《危機(jī)管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行危機(jī)管理系統(tǒng)實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%（30%）

●營銷信息管理系統(tǒng)策劃

客戶基本特征：希望建立企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)的企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：營銷信息管理系統(tǒng)策劃方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《營銷信息管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《營銷信息管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行《營銷信息管理系統(tǒng)方案》實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%（30%）

●品牌管理系統(tǒng)策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《品牌管理系統(tǒng)方案》

6、智方開展《品牌管理系統(tǒng)方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行《品牌管理系統(tǒng)方案》實施培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%（30%）

●CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》

6、智方開展《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行《CI系統(tǒng)導(dǎo)入方案》培訓(xùn)

? 培訓(xùn)結(jié)束后付款20%（30%）

●餐飲娛樂業(yè)推廣策劃

客戶基本特征：在建、新開或客流量不足的大中型餐飲娛樂企業(yè)。

策劃基本內(nèi)容：企業(yè)診斷方案、營銷宣傳推廣策劃方案

? 簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%）

1、智方形成方案基本架構(gòu)及初步思想

2、企智雙方對初步架構(gòu)進(jìn)行雙向溝通，修正、調(diào)整后雙方簽字確認(rèn)

3、智方制訂市場調(diào)查具體方案，經(jīng)企方簽字確認(rèn)

4、智方實施市場調(diào)查方案，并形成《市場調(diào)查報告書》

5、智方撰寫《餐飲娛樂業(yè)推廣方案》

6、智方開展《餐飲娛樂業(yè)推廣方案》介紹會

7、企智雙方就方案進(jìn)行溝通，修正、調(diào)整后由企方簽字確認(rèn)

? 企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%）

8、智方設(shè)計制作各項工具，協(xié)助企方進(jìn)行營銷推廣培訓(xùn)

9、方案實施

10、效果評測

? 效果評測達(dá)到預(yù)期效果后付款20%（30%）

服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

見《服務(wù)收費報價表》

合作方式、服務(wù)收費方式與合作運行流程

合作方式一：一次性合作。

方式說明：企智雙方就某個全案策劃項目類或獨立策劃項目類進(jìn)行合作，項目結(jié)束則合作結(jié)束。

服務(wù)收費方式：企方分三次給智方付款，簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%），企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%），效果評測達(dá)到預(yù)期效果后或培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)清余款20%（30%）

合作運行流程：

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流，企方了解智方能力，智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式二：年度合作。

方式說明：企智雙方以自然年度為合作期限，

服務(wù)收費方式：企方提前支付下一季度費用，每個季度費用為年度總費用的25%。

合作運行流程：

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流，企方了解智又能力，智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式三：長期戰(zhàn)略合作。

方式說明：企智雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，企方只設(shè)執(zhí)行部門不設(shè)專門的企劃（策劃）部門，智方相當(dāng)于企方企劃（策劃）部門，承擔(dān)企方全部營銷∕品牌策劃。

服務(wù)收費方式：企方按季度支付費用，每個季度費用為該年度總費用的25%。

合作運行流程：

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流，企方了解智又能力，智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式四：顧問式合作。

方式說明：智方作為企方顧問合作單位，不專門負(fù)責(zé)具體的策劃事宜，只是為企業(yè)策劃部門的策劃提供顧問咨詢，并為企業(yè)提供相關(guān)診斷意見，營銷、策劃人員培訓(xùn)。

服務(wù)收費方式：企方按月度支付費用，每個月度費用為該年度總費用的1∕12。

合作運行流程：

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流，企方了解智又能力，智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”

合作方式五：嵌入式合作。

方式說明：智方根據(jù)企業(yè)或項目需要，派專人擔(dān)任企業(yè)中、高級管理職務(wù)，為企業(yè)提供項目策劃及具體執(zhí)行的組織實施工作。

服務(wù)收費方式：企方分三次給智方付款，簽訂合作合同后預(yù)付款50%（40%），企方對整體方案簽字確認(rèn)后付款30%（30%），效果評測達(dá)到預(yù)期效果后或培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)清余款20%（30%）

合作運行流程：

企智雙方進(jìn)行初步溝通交流，企方了解智又能力，智方了解企方想法與需求

→企智雙方商定費用總額及付款方式

→企智雙方簽訂合作合同

→“項目策劃作業(yè)流程”